Réduire le cycle de développement de plusieurs semaines à quelques jours : l'amélioration de l'efficacité apportée par l'IA aux entreprises est immédiate.
Récemment, le sommet 2026 d'Amazon Web Services dédié à l'automobile et à l'industrie manufacturière s'est tenu à Foshan. Durant ce sommet, Holly Liu, directrice générale de l'écosystème Creality, Zhu Guifeng, responsable du centre informatique de Creality, et Jiang Rui, responsable du développement IA, ont accordé une interview aux médias. À l'aide d'une série de chiffres très concrets, ils ont raconté comment une entreprise chinoise d'impression 3D a réécrit son rythme de R&D grâce à l'AI Coding — non seulement le cycle de développement est passé d'une unité en semaines à une unité en jours, mais l'efficacité a été multipliée par 3 à 5, et la qualité du code s'est améliorée de 30 %.
De l'achat d'une machine à la création d'une œuvre : la demande des utilisateurs fait monter la compétition d'un cran
Lorsqu'il s'agit de savoir comment les entreprises d'impression 3D peuvent se transformer et monter en gamme dans la vague de l'IA, Holly Liu a souligné le contexte sectoriel de cette transformation : selon les données de CIC (China Insights Consultancy) citées dans le prospectus de Creality, en termes de GMV (valeur des produits et services sur le marché de détail), le marché mondial de l'impression 3D grand public s'élevait à 6 milliards de dollars en 2025 et devrait atteindre 27,2 milliards de dollars en 2030. L'impression 3D, aux côtés des téléphones IA et des robots incarnés, est désormais classée parmi les nouveaux formats de consommation auxquels l'État accorde une attention particulière.
Parallèlement à la croissance du marché, la technologie matérielle ne cesse de progresser. À titre d'exemple, le prospectus révèle que la vitesse d'impression maximale des produits phares de l'entreprise peut atteindre 700 mm/s. À mesure que les capacités des équipements s'améliorent, la question de savoir comment mettre ces capacités au service de la créativité et des usages concrets des utilisateurs devient un défi auquel les entreprises doivent répondre.
【Holly Liu, directrice générale de l'écosystème Creality】
Selon Holly Liu, pour les imprimantes 3D, les graveuses laser et autres équipements de création, la question à laquelle il faut répondre à l'étape suivante est de savoir si l'utilisateur peut transformer sa créativité en l'œuvre qu'il souhaite réellement, et si l'équipement acheté peut continuer à apporter de la valeur dans des scénarios réels. L'amélioration de l'efficacité de traitement, de la précision et de la facilité d'utilisation des équipements fournit une base pour la création ; mais passer de « la machine peut graver ou imprimer » à « l'utilisateur peut réaliser sa propre création » nécessite de connecter l'expression créative, la génération de design, le choix des matériaux et la fabrication. Ce dont l'utilisateur a besoin, c'est d'un service complet qui l'aide à transformer ses idées en œuvres.
La « personnalisation » ici signifie que l'utilisateur peut exprimer activement ses besoins, afin que le design et le résultat de la fabrication correspondent à son esthétique et à son usage réel. Les modèles et motifs existants peuvent servir de point de départ, et l'IA et le cloud doivent aller plus loin pour aider l'utilisateur à concrétiser ses idées. Le critère d'évaluation du résultat doit passer de « a-t-on généré un modèle ou un motif » à « a-t-on réalisé l'œuvre que l'utilisateur voulait vraiment et qu'il peut utiliser ». La « pivoine » mentionnée par Holly Liu dans l'interview originale met précisément l'accent sur cette correspondance : elle correspond à l'image que l'utilisateur a en tête, tout en satisfaisant aux exigences de structure, de procédé et d'usage.
Un corps, deux ailes : organiser des solutions complètes autour de scénarios réels
Autour de cette orientation, la stratégie « un corps, deux ailes » proposée dès le début par Chen Chun, président de Creality, a établi un cadre pour la synergie entre matériel, cloud et IA : les équipements de création tels que les imprimantes 3D et les graveuses laser constituent la pierre angulaire — le « corps » —, tandis que « Creality Cloud » et l'« écosystème IA » en sont les « deux ailes ». Dans l'explication de Holly Liu, cette stratégie doit s'ancrer dans les scénarios réels des utilisateurs, en organisant équipements, logiciels, accessoires, consommables, contenus, IA et écosystème environnant en une solution globale. Chaque étape nécessaire à l'utilisateur pour réaliser une création doit s'articuler avec les autres ; sans les capacités clés, même avec des performances matérielles exceptionnelles sur un point donné, la création peut rester en suspens.
Parmi elles, « Creality Cloud » joue le rôle de stimuler l'inspiration, de capitaliser les contenus et d'abaisser le seuil de création : elle aide les utilisateurs à trouver le chemin de réalisation d'idées existantes, et, par le biais de contenus et d'incitations à la création, leur permet de découvrir de nouveaux usages et de faire naître de nouvelles envies de créer. L'« écosystème IA » relie les technologies intelligentes, les applications et les ressources externes pour aider les utilisateurs à exprimer et réaliser des besoins personnalisés. La synergie profonde des deux ailes doit traverser tout le processus — de l'inspiration à la génération d'idées, à l'amélioration du design, puis à la gravure ou à l'impression — et servir, avec les équipements, les matériaux et les procédés, la réalisation finale de l'œuvre.
Une solution complète doit s'organiser autour de scénarios concrets. Pour un usage domestique ou en extérieur, il faut tenir compte de l'usage de l'œuvre, des matériaux et de l'environnement d'utilisation ; par exemple, pour fabriquer une niche pour animaux d'extérieur par impression 3D, il faut penser à la protection contre le soleil et la pluie. Pour la personnalisation de cadeaux et la petite production commerciale, le design des motifs gravés au laser, les matériaux de traitement, les réglages des procédés et le flux de fabrication doivent également être compatibles entre eux. Les particuliers se soucient de pouvoir réaliser facilement leurs créations, tandis que les utilisateurs professionnels se préoccupent aussi de savoir si les demandes de personnalisation peuvent être transformées efficacement et de manière stable en produits finis. Par conséquent, les modèles, motifs et autres matériaux ne sont qu'un maillon de la solution ; les logiciels, accessoires, consommables et processus de fabrication déterminent tout autant si l'œuvre peut être réalisée et si elle répond à son usage.
La « création sans souci » doit aussi se traduire dans l'expérience concrète : rendre la prise en main plus facile, réduire la charge liée aux allers-retours entre différents outils et étapes de fabrication, améliorer l'efficacité d'achèvement du design au produit fini, tout en tenant compte de la confidentialité des informations et de la sécurité d'utilisation des équipements. Pour l'impression 3D et la gravure laser, la capacité à exprimer une idée, à réaliser une œuvre, et à rendre le processus de création simple, efficace et serein constituent ensemble les critères selon lesquels l'utilisateur juge de la valeur d'une solution complète.
« Le cœur reste piloté par l'utilisateur (le scénario). » insiste Holly Liu. Guidée par la stratégie du groupe, la « un corps, deux ailes » doit finalement résoudre des problèmes concrets pour les utilisateurs dans des scénarios réels. Cela relie aussi « la réalisation de créations personnalisées » et « l'augmentation de la fréquence d'utilisation des équipements » : en aidant continuellement les utilisateurs à réaliser les œuvres qu'ils souhaitent et à découvrir de nouveaux usages créatifs, on crée des raisons pour la prochaine utilisation. À mesure que les besoins des scénarios sont satisfaits, les contenus, accessoires, consommables et services ont aussi la possibilité de générer des usages continus et des rachats, prolongeant la relation entre l'utilisateur et la marque. Pour l'utilisateur, cette valeur à long terme se traduit finalement par une plus grande liberté d'expression, la réalisation de personnalisations, et donc par « créer sans souci, exprimer son vrai moi ».
Efficacité multipliée par 3 à 5, qualité améliorée de 30 %, cycle de développement passé des « semaines » aux « jours »
Transformer plus rapidement les besoins des scénarios utilisateurs en produits et services exige que le système de R&D dispose de la capacité de réponse correspondante. Zhu Guifeng, responsable du centre informatique de Creality, explique que la collaboration avec Amazon Web Services soutient cette orientation par l'amélioration de l'efficacité de la R&D et la capitalisation des actifs de développement.
【Zhu Guifeng, responsable du centre informatique de Creality】
Zhu Guifeng divise l'avancement de l'AI Coding chez Creality en trois étapes :
La première étape est la sensibilisation de tous les collaborateurs : à partir de l'organisation de formations sur Kiro en avril de cette année, le CEO a publié un article sur la transformation IA de l'ensemble du personnel dans la communauté interne de l'entreprise, chaque organisation clé a sélectionné des pionniers de l'IA, des cas pratiques ont été réalisés autour de quatre types de scénarios réels — RH, ventes, service client et opérations —, et les meilleures pratiques ont été capitalisées via un concours de pionniers de l'IA.
La deuxième étape est l'introduction des outils : selon Zhu Guifeng lors de l'interview, tous les postes impliqués dans le développement utilisent désormais Kiro, et plus de 200 personnes l'utilisent pour améliorer l'efficacité de la R&D.
La troisième étape, la mise en œuvre concrète de l'AI Coding, est la plus importante et aussi la plus difficile : la partie la plus délicate est la construction de la bibliothèque d'actifs. Zhu Guifeng souligne que l'IA apprend et produit par imitation. La capacité de l'IA à produire de manière stable dépend largement des contraintes imposées par la bibliothèque d'actifs. Ces bibliothèques d'actifs sont le fruit d'un effort conjoint important entre Amazon Web Services et Creality, comme l'actuel projet Harness : « Pour que l'IA devienne un outil d'efficacité conforme à nos souhaits, nous devons pouvoir la contrôler. »
Selon Zhu Guifeng lors de l'interview, après l'introduction de Kiro, l'efficacité de la R&D a été multipliée par environ 3 à 5, la qualité du code s'est améliorée de 30 %, et le cycle de développement est passé d'une unité en semaines à une unité en jours. De plus, l'application de l'AI Coding ne se limite pas à la phase de codage : elle couvre l'ensemble du processus, des exigences PRD et de la conception jusqu'au codage, aux tests et au déploiement.
Côté métier, cette capacité est déjà pleinement intégrée au développement du moteur de découpage, des logiciels hôtes, du firmware d'impression 3D et de la plateforme cloud. Sur la ligne IT, l'équipe dispose de l'architecture privée d'environ 30 systèmes ; récemment, elle a fait avancer des projets tels que la plateforme de compression de matériaux, le système OMS-B à l'étranger, la communauté culturelle d'entreprise et le centre d'autorisations unifié, et travaille actuellement sur le système OMS-C à l'étranger et le système MDM.
Au-delà de l'efficacité : la fusion front-end/back-end et une transformation organisationnelle « discrète »
La collaboration entre Amazon Web Services et Creality autour de la transformation de l'entreprise ne se limite pas à une amélioration de l'efficacité ; ce qui fait réellement dépasser à cette transformation le cadre d'une simple « mise à niveau d'outils », c'est la refonte de la structure organisationnelle de l'entreprise.
Zhu Guifeng évoque un changement tangible : auparavant, le développement de systèmes distinguait généralement le front-end et le back-end ; or, depuis l'utilisation de Kiro, les deux fusionnent progressivement, et un seul poste peut assumer un travail plus complet. Selon lui, la transition des développeurs vers des compétences full-stack, combinée à l'amélioration de l'efficacité apportée par les outils d'IA, permet à l'équipe de livrer plus rapidement.
Holly Liu décrit ce changement sous un autre angle. Selon elle, l'AI Coding permet à l'équipe de redécomposer la chaîne de travail et d'ajuster l'allocation des ressources humaines et les modes de collaboration. Après la réussite des projets pilotes, il est possible de passer à une réplication à grande échelle. « Les connexions entre les organisations prendront naturellement une autre forme, sans qu'il soit nécessaire de pousser délibérément le changement. Les vrais changements se produisent souvent sans qu'on s'en rende compte. » Pour Holly Liu, la mentalité des organisations et des talents se transforme imperceptiblement, sans que l'organisation ressente de manière évidente de douleur ou d'inadaptation — c'est précisément le signe que le changement peut réellement s'ancrer.
Jiang Rui complète le parcours de mise en œuvre de la transformation de l'entreprise : identifier d'abord les scénarios douloureux, valider rapidement par POC, co-créer avec les architectes d'Amazon Web Services et l'équipe, puis généraliser. « Un effet "influenceur" s'est créé en interne : à partir d'un seul scénario, on obtient rapidement une croissance en chaîne et explosive. »
【Jiang Rui, responsable du développement IA chez Creality】
Le choix de la mondialisation : la conformité n'est qu'un socle, la valeur est le vrai critère
Selon le prospectus, au 31 décembre 2025, le réseau de vente de Creality couvrait environ 140 pays et régions dans le monde. Une entreprise tournée vers le marché mondial et cotée à la Bourse de Hong Kong fait preuve d'une prudence particulière dans le choix de ses partenaires cloud.
« Ce que nous privilégions avant tout, c'est la conformité et la sécurité », déclare Holly Liu. Du point de vue de l'utilisateur, il ne devrait pas avoir à s'inquiéter pour sa vie privée et la sécurité de ses données lorsqu'il utilise des outils cloud ; ce n'est qu'une fois cette inquiétude levée que la créativité peut être libérée. Du point de vue de l'entreprise, la conformité est cruciale. Viennent ensuite, lorsque les services cloud remplacent à grande échelle les processus et outils existants de l'organisation, la stabilité du service, la capacité d'architecture et le support à long terme.
Abordant les détails du déploiement, Zhu Guifeng révèle que les activités internationales de Creality sont essentiellement construites sur Amazon Web Services, y compris les données concernées, de sorte que lors de l'utilisation d'Amazon Quick, les données ne reviennent pas en Chine mais sont traitées directement à l'étranger ; les activités nationales utilisent quant à elles des services de données domestiques. Cette distinction découle des exigences réglementaires différentes en Chine et à l'étranger — la Chine dispose de la loi sur la protection des informations personnelles, et l'étranger de réglementations strictes comme le RGPD. « La conformité est notre ligne rouge, en particulier pour une entreprise d'une certaine taille et cotée en bourse ; on ne peut pas prendre de risques à ce niveau. »
Interrogé sur la récente tendance à la baisse des prix des fournisseurs de services cloud, Zhu Guifeng donne une réponse assez représentative : « La question n'est pas de savoir si c'est cher ou non, mais si cela résout le problème. Si cela résout le problème, un prix plus élevé est compréhensible ; si c'est bon marché mais que cela ne résout rien, alors cela n'a aucun sens. »
Holly Liu complète en se plaçant sur les plans de la valeur et de la concurrence : elle souligne que le prix et le coût ne sont pas figés, et que les effets marginaux diffèrent selon les phases initiale, intermédiaire et finale ; il faut donc, dans la coopération, aller dans le sens de la tendance et créer de la valeur ensemble. Au fil des années, la conviction la plus profonde de Holly Liu est la suivante : « Ne pas avoir à recommencer, c'est aller vite ; pouvoir accumuler, c'est avoir beaucoup. » La première partie renvoie à la capacité de décision de l'entreprise, la seconde à sa capacité à capitaliser architectures et compétences. Interrogée sur la distance qui reste à parcourir avant d'atteindre « l'esthétique et les besoins personnalisés des utilisateurs », Holly Liu répond par une métaphore : si l'on avançait seule, il faudrait environ 3 ans ; avec Amazon Web Services, il n'en faudrait peut-être que 1,5 an.
Dans le cadre de la stratégie « un corps, deux ailes », la valeur du matériel, du cloud et de l'IA doit finalement se manifester à travers l'expérience créative de l'utilisateur et les œuvres réalisées. En interne, Creality et Amazon Web Services promeuvent ensemble l'amélioration de l'efficacité de la R&D, la synergie organisationnelle et la capitalisation des compétences ; côté utilisateur, ces capacités doivent soutenir des solutions de scénarios plus complètes. De l'éveil de l'envie de créer à l'aide apportée à l'utilisateur pour graver ou imprimer efficacement et sereinement, jusqu'à la satisfaction continue de nouveaux besoins créatifs, la fluidité de cette chaîne devient le point d'ancrage de Creality pour faire progresser la synergie entre IA et écosystème.
